Alguns dos projectos onde estiveram envolvidos os membros da nossa Equipa

ESAWAS Regulators Association

Contratados pela Associação dos Reguladores de Água e Saneamento da África Austral e Oriental (ESAWAS) integrámos a equipa de consultoria na avaliação interpares do modelo de regulação de águas em Moçambique e do respectivo regulador. Além do Secretariado da ESAWAS, a equipa integrou dirigentes dos reguladores da Zâmbia, Lesotho, Tanzânia, Ruanda, Burundi e Quénia, nomeadamente a NWASCO, LEWA, EWARA, RURA, AREEM e WASREB.

Conselho de Regulação de Águas (CRA)

Integrámos a equipa que liderou e executou o projecto de “Desenvolvimento do plano estratégico e de negócios do CRA 2015-2020”.
Projecto financiado pelo Banco Mundial.

Autoridade Tributária de Moçambique

Fomos os líderes do projecto de análise funcional e capacitação institucional da Autoridade Tributária de Moçambique para a administração das receitas da indústria extractiva. Projecto financiado pelo Banco Mundial.

Barclays Bank Moçambique

Integramos a equipa de liderança do projecto de renovação da rede de balcões.
O projecto inclui a definição e implementação da rede futura de balcões de forma a ajustar a rede aos desafios e oportunidades actuais e futuras.

Electra – Empresa de Electricidade e Água, SA (Cabo Verde)

Integrámos a equipa de liderança do projecto de assistência técnica na realização de estudos e implementação da reestruturação da Electra, empresa nacional de electricidade, água e saneamento de Cabo Verde. Projecto financiado pelo Banco Mundial.

Ministério das Obras Públicas, Transportes e Comunicações de Portugal

Fomos responsáveis pela gestão de projecto e integrámos a equipa de estratégia do projecto de concepção do modelo estratégico e definição do novo modelo de financiamento das infra-estruturas rodoviárias. O modelo de modelo de gestão e financiamento para as infra-estruturas rodoviárias constituiu a base para a concessão por 75 anos à Estradas de Portugal, da construção, financiamento e gestão da Rede Rodoviária Nacional.

Administração Central do Sistema de Saúde de Portugal (ACSS)

Fomos responsáveis do projecto de definição de modelo de auditoria, mecanismos de controlo interno no âmbito do Administração Central do Sistema de Saúde e Hospitais EPE e de manual de boas práticas para os processos e procedimentos administrativos e económico-financeiros para Hospitais EPE e SPA. O trabalho compreendeu a compreensão da situação actual no Centro Hospitalar de Torres Vedras, Hospital de Santa Maria, Hospital Curry Cabral, Hospital de Santo António e Hospital Nossa Senhora do Rosário no Barreiro.

Sonangol (Angola)

Participámos no projecto de reorganização das 4 (quatro) empresas de um Grupo Empresarial do sector de petróleos em Angola (SONANGOL), envolvendo o diagnóstico e reengenharia dos processos de negócio. Integrámos a equipa de gestão do projecto e liderámos a compreensão e a reengenharia de processos em parte das empresas do grupo.

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